在商业项目中，不能上来就沉迷做具体执行（MVP），也不能一上来就追求宏大愿景（roadmap）。

MVP让你活过今天，roadmap让你看到明天，我们需要将“眼前的生存手段”和“远方的星辰大海”在动手前，思考得尽可能清晰，否则既容易失去战略定力，犹豫徘徊，也容易在执行阶段做无谓的资源消耗。

一个基本的roadmap应当坚持这样几个原则：

1. 阶段的拆分要站在商业角度，如用户信任度、付费意愿、实际盈利等，而非技术或产品

2. 阶段的里程碑要是来自市场/外部的真实且可量化反馈，而非自我感动的、模糊的、虚假的目标

3. 各个阶段要能够灵活和快速地调整，但要有稳定的内核和架构做为底层设计

不要用MVP的节奏替代了战略思考，更不要用roadmap的精致掩饰了逃避真实市场验证