Roadmap设定的几个原则
在商业项目中,不能上来就沉迷做具体执行(MVP),也不能一上来就追求宏大愿景(roadmap)。 MVP让你活过今天,roadmap让你看到明天,我们需要将“眼前的生存手段”和“远方的星辰大海”在动手前,思考得尽可能清晰,否则既容易失去战略定力,犹豫徘徊,也容易在执行阶段做无谓的资源消耗。 一个基本
在商业项目中,不能上来就沉迷做具体执行(MVP),也不能一上来就追求宏大愿景(roadmap)。 MVP让你活过今天,roadmap让你看到明天,我们需要将“眼前的生存手段”和“远方的星辰大海”在动手前,思考得尽可能清晰,否则既容易失去战略定力,犹豫徘徊,也容易在执行阶段做无谓的资源消耗。 一个基本
一个MVP在设计时应当以这几个维度为准入框架: Scope:MUST HAVE,哪些功能是必须要包含的 Out of scope:MUST NOT HAVE,哪些功能是坚决&绝对不要做的 Forward compatibility:FACE TO FUTURE,功能可以简单,但架构不能简陋 ROI:
需求往往来自于抱怨,但抱怨绝不等价于需求。 社会上太多的人抱怨“钱真难挣”,这是并不意味着钱难挣这个问题本身就是需求,因为它背后折射的问题不是挣钱难这个问题本身,而是在寻求一种“低投资、低风险、快周期、高回报”的方案,这本身就是不存在的。 类似这种抱怨处处可见,如“房价真高”、“贫富差距真大”,但这