Roadmap设定的几个原则
在商业项目中，不能上来就沉迷做具体执行（MVP），也不能一上来就追求宏大愿景（roadmap）。 MVP让你活过今天，roadmap让你看到明天，我们需要将“眼前的生存手段”和“远方的星辰大海”在动手前，思考得尽可能清晰，否则既容易失去战略定力，犹豫徘徊，也容易在执行阶段做无谓的资源消耗。 一个基本
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MVP设计的4个维度
一个MVP在设计时应当以这几个维度为准入框架： Scope：MUST HAVE，哪些功能是必须要包含的 Out of scope：MUST NOT HAVE，哪些功能是坚决&绝对不要做的 Forward compatibility：FACE TO FUTURE，功能可以简单，但架构不能简陋 ROI：
什么是真实的需求
需求往往来自于抱怨，但抱怨绝不等价于需求。 社会上太多的人抱怨“钱真难挣”，这是并不意味着钱难挣这个问题本身就是需求，因为它背后折射的问题不是挣钱难这个问题本身，而是在寻求一种“低投资、低风险、快周期、高回报”的方案，这本身就是不存在的。 类似这种抱怨处处可见，如“房价真高”、“贫富差距真大”，但这